FutureBoards Dialogues er en serie kuraterte rundebordsmøter for styremedlemmer og toppledere (CxOs), med fokus på innsikt, dialog og langsiktig verdiskaping. Serien er et samarbeid mellom FutureBoards, S•HUB og Nobels Fredssenter.

Et slagkraftig Europa – næringslivets og styrenes rolle og ansvar.

Europa er i rask endring. Draghi-rapporten satte konkurransekraft høyt på dagsordenen, og EU følger opp med nye strategier og initiativer for å styrke europeisk næringsliv. Samtidig er rammebetingelsene i bevegelse, blant annet gjennom Omnibus og forenklinger i regelverket.

Hva betyr Europas nye kurs for norske virksomheter og styrer?

Norsk næringsliv er tett integrert i det europeiske markedet, men Norge sitter ikke ved bordet når beslutningene tas i EU. Hvordan sikrer vi at norske virksomheter er «på ballen» når viktige rammebetingelser formes i beslutningsprosesser Norge ikke selv er en del av? Hvordan får vi frem norske interesser og perspektiver? Og hva krever dette av styrene?

Dialog er en bærebjelke i arrangementet, både som tema og arbeidsform. Med utgangspunkt i Nobels Fredssenters dialogprinsipper utforsker vi også hvilken rolle dialog spiller for å forstå hva som er på vei, få frem ulike perspektiver og kunne påvirke når interessene spriker.

Gjennom korte innledninger og paneldebatt legger vi grunnlaget for diskusjoner rundt bordene og en avsluttende samtale i plenum.

Agenda:

08:30 - 09.00 Mingling/kaffe

09:00 Velkommen

•  Andreas Friis, S-Hub og  Turid Solvang, FutureBoards

09:10 Innledning

• Nina Rafen, Partner - Climate Change and Sustainability Services (CCaSS) Leader EY Norway presenterer highlights fra Board priorities: moving from what to how | EY - Global

• Paal Frisvold, Senior Advisor EU Norway Matters deler sine refleksjoner om hvordan norske virksomheter navigerer (burde navigere) i EU systemet

09:30 Panelsamtale med

• Kristin Færøvik, styremedlem Hafslund, Shearewater GeoServices, m.fl.

• Idar Kreutzer, spesialrådgiver NHO, medlem av medlem av regjeringens Omstillingskommisjon

• Jens Petter Olsen, styreleder Telenor ASA og styremedlem DNB ASA.

  Moderator: Hans Olav Otterlei, Partner ZYNK Communication and Leadership

10:05 Rundebords-diskusjoner med forberedte spørsmål – diskusjon i plenum

10:25 Avrunding - oppsummering

10:30 Slutt del 1

10:40 EYs Four Futures som ble lansert under COP28 og vant Gullpodden under Arendalsuka 2025 er nå tilgjengelig på Nobels Fredssenter. Tenk om du kunne reise 30 år frem i tid og se konsekvensene av valgene vi tar i dag? Deltakerne inviteres til en reise gjennom tid til fire ulike framtidsscenarier i år 2055 basert på vitenskap, ledet av eksperter og visualisert med kunstig intelligens. Reisen etterfølges av en moderert refleksjon og diskusjon. Les mer her https://bit.ly/4pquhb2

11:30 Foredrag ved Stefan Krook, EY World Entrepreneur Of The Year™ 2026 finalist, Chairman and Co-founder, Kivra.

For åttende år på rad arrangerte Futureboards Topplederdebatten sammen med E24 under Arendalsuka.

Formålet er å sette fokus på topplederes og styremedlemmers rolle og ansvar for å bidra til bærekraftig verdiskaping. Hvem er de, hvorfor har de den posisjonen /vervet de har, og hvilke holdninger og verdier trenger vi i toppetasjene i næringslivet?

Tema for Topplederdebatten 2026 er:
Teknologi i Toppetasjene - Hvem leder og hva leder dem?

Kunstig intelligens, teknologiskift og geopolitisk uro endrer rammebetingelsene for næringslivet i et tempo vi knapt har sett tidligere. Nye teknologier skaper store muligheter, men også krevende dilemmaer knyttet til sikkerhet, tillit, ansvar, konkurransekraft og bærekraftig verdiskaping. Samtidig preges verden av økt usikkerhet, maktforskyvninger og et mer uforutsigbart geopolitisk landskap.

I årets Topplederdebatt setter vi søkelys på hva dette betyr for toppledere og styrer. Hvilke verdier, holdninger og egenskaper blir avgjørende når beslutninger må tas raskere, risikoen blir mer kompleks og konsekvensene større? Hvordan leder man med mot, integritet og klokskap i en tid der både teknologi og geopolitikk utfordrer etablerte sannheter?

Debatten utforsker topplederes og styremedlemmers ansvar for å navigere gjennom endring, bygge tillit og sikre langsiktig og bærekraftig verdiskaping. For hvem er det egentlig som leder utviklingen – og hva er det som leder dem?

Se her for oppdatert agenda og deltakere

FutureBoards Dialogues er et eksklusivt rundebordsmøte for styremedlemmer og toppledere (CxOs) med fokus på innsikt og dialog - et samarbeid mellom Nobels Fredssenter, FutureBoards og S•HUB.

Ledelse i krisetider – verdien av mot, integritet og klokskap i næringslivets toppetasjer.

Demokratier svekkes innenfra, den sterkestes rett blir gjeldende og globalt samarbeid forvitrer, desinformasjon sprer usikkerhet, og klimakrisen forsterker konflikter og polarisering.

I dette landskapet blir ledelse noe helt annet enn før. Det blir viktigere enn noen gang at ledere og styrer har verdier som kompass, fakta som fundament og dialog som verktøy. Utover ledelse av egen virksomhet er ledere nå viktige rollemodeller for å vise hvordan vi kan bygge fellesskap, motstandskraft og handlekraft i en tid der sannheten utfordres og uenighet er blitt en slagmark. Vi trenger ledere med mot, integritet og klokskap.

Hvordan foregår dialogen og samarbeidet mellom styrer og ledelse i dette landskapet? Hva må til for at de kloke beslutningene kan tas når det virkelig kreves og koster?

Agenda:

08.00 - 08.30: Mingling/kaffe

08.30: Velkommen ved

• Kjersti Fløgstad, Nobels Fredssenter: Dialog som prinsipp – verdibasert ledelse

•  Andreas Friis, S-Hub: Når bærekraft har en pris

•  Turid Solvang, FutureBoards: Når beslutninger må tas uten informasjon – hvorfor samarbeidet mellom styret og ledelsen er viktigere enn noensinne

08.45: Samtale med Eivind Reiten, Styreleder i Kongsberg Gruppen og Elisabeth Grieg, med-eier Grieg Group. Samtalen ledes av Ina Vedde-Fjærestad, økonomikommentator E24

09.15: Rundebords-diskusjoner med forberedte spørsmål – diskusjon i plenum

09.55: Avrunding - oppsummering

10.00: Slutt

ESG for Boards is a competence program for board directors and top managers on how the ESG-agenda affects the boards’ role, composition and work processes.

By completing the program, you will receive an ESG competence certificate issued by DNV, one of the world’s leading certification, assurance and risk management providers.

Companies with a minimum of 40% ESG certified board directors will receive a company ESG certificate.

Module 3 will cover Board responsibility and accountability – a global and national perspective

• Board Matters – What’s on top of the agenda

• Reporting standards and frameworks: CSRD /EFRS/ISSB

• The Global Comprehensive Reporting System

• Securing comparable and verifiable reporting/Preparing for Assurance

• What board directors should be aware of when preparing for the 2025 annual report: 

  ·         ESG reporting landscape, principles and the governance requirements.

  ·         ESRS Environmental standards and implementation.

  ·         ESRS Social standards and the Norwegian Transparency Act

ESG for Boards is a competence program for board directors and top managers on how the ESG-agenda affects the boards’ role, composition and work processes.

By completing the program, you will receive an ESG competence certificate issued by DNV, one of the world’s leading certification, assurance and risk management providers.

Companies with a minimum of 40% ESG certified board directors will receive a company ESG certificate.

Module 1&2 will cover ‘Developing an ESG-based strategy’:

• Setting the scene - ESG in brief

• Megatrends and new challenges for boards

• Regulations and recommendations

• Investor expectations

• Stakeholder capitalism

• A purpose-driven strategy

and ‘Building an ESG competent board’:

• Skills and mindsets required in the 21st century board-rooms

• EU Green Deal/Sustainable Corporate Governance

• What nomination committees are looking for

• Chair of the future

• Board – Management collaboration

CFO & Board Forum er et eksklusivt rundebordsmøte for CFO og styremedlemmer, CEO og CXO`er med fokus på innsikt og dialog - et samarbeid mellom Nobels Fredssenter, FutureBoards og S•HUB.

Tema for møtet

Norsk næringsliv, styrer og ledergrupper står ved et veiskille. Selskaper presses fra alle kanter – av regelverk, risiko, endret verdensbilde og raskt skiftende forventninger. Samtidig ligger det enorme muligheter foran oss.  

- Er ledelsen og styret bevisst muligheten man nå har til å gjøre bærekraft til framtidsrettet business, verdi og strategi, eller reduseres dette til rapportering og etterlevelse? Evner man å posisjonere bedriften riktig for fremtiden, eller følger man kun kortsiktige signaler?

Agenda:
08:30–08:45 | Registrering, kaffe & mingling

08:45–08:53 | Velkommen: Kjersti Fløgstad, Direktør, Nobels Fredssenter

Prinsipper for god dialog, og hva vi kan lære av fredsprisvinnerne 

 08:53-09:00 | Turid Solvang, Founder/CEO, FutureBoards

Globale trender i styrerommene

09:00–09:12 | Keynote: Arbab Dar, Managing Partner, EY

The CFO at a Crossroads – Leading Sustainable Value Creation

09:15–09:27 | Keynote: Karin Bing Orgland, Styreleder/Styremedlem
From Oversight to Insight – The Strategic Role of the Board

09:32–09:44 | Keynote: Eva Sagemo, CFO, TOMRA
Strategic Finance, Risk & Sustainability – En CFOs realitet i 2025

09:45–10:00 | Key Insights: State of Sustainability 2025 - Andreas Friis, CEO, S•HUB
Bærekraft: fra rapportering til reelle resultater – Hvordan ligger norske selskaper an?

10:00–10:55 | Rundebordsdialog i grupper:  

• Hvordan koble strategi, økonomi og bærekraft for å bygge fremtidens selskap?

• Dynamikk og dialog mellom Styre+CFO mtp strategisk bærekraft

• Hvordan gå fra etterlevelse og rapportering til verdiskapende fremtidssikring?

 (Rundebordssamtaler inspirert av dialogprinsippene til Nobels Fredssenter)

 10:55–11:00 | Oppsummering og veien videre 

Topplederdebatten arrangeres av E24 og FutureBoards i forbindelse med Arendalsuka. Formålet er å sette fokus på topplederes og styremedlemmers rolle og ansvar for å bidra til bærekraftig verdiskaping. Hvem er de, hvorfor har de den posisjonen/vervet de har, hvilke holdninger og verdier trenger vi i toppetasjene i næringslivet?

Topplederdebatten 2025 er den syvende i rekken, og i år skal vi snakke om:

• Hvilke ledere/lederegenskaper trenger norsk næringsliv nå?

• Hvem er fremtidens ledere når unge verken vil jobbe eller bli ledere? Og hva tenker dagens ledere/styreleder å gjøre med dette?

• Hvordan navigerer ledere i et stadig skiftende og uforutsigbart landskap?

 Bekreftede deltakere:

• Alexandra Bech Gjørv - Konsernsjef Sintef, Styreleder Statkraft

• Benedicte Schilbred Fasmer - President & CEO, Telenor Group

• Kjetil Houg - Administrerende Direktør Folketrygdfondet

• Thomas K. Svensen - Managing Partner, BAHR

• Ole Robert Reitan - CEO, Reitan Retail

• Henrik Syse - Senior Research Fellow, PRIO

• Frithjof N. Lund - Leder, McKinsey Norge

• Emilie Stordalen - Prosjektleder, Strawberry

• Turid E. Solvang - Stifter/daglig leder FutureBoards

• Torbjørn Røe Isaksen- Politisk redaktør E24

• Ina Vedde Fjærestad - Økonomikommentator E24

Navigating uncertainty
The food and beverage industry finds itself at the intersection of climate change, food waste and food insecurity, growing threats to global food systems, and supply chain challenges, alongside changing consumer trends which will impact and shape the future of food. These complex vulnerabilities need a deeper understanding in order to find new solutions and ways forward. And leaders need inspiration, fresh ideas and brave insights and powerful tools, to navigate these shifting landscapes.

Styret er selskapets øverste beslutningsorgan. Er du et fremtidig styremedlem, eller er du ny i styrerommet? Dette kurset gir deg grunnleggende kunnskap om styrets rolle og ansvar og hva som kjennetegner et godt og verdiskapende styrearbeid.

Schibsted/Shifter og FutureBoards inviterer til kurs som vil gi innsikt i og kunnskap om aktuelle praktiske, juridiske og økonomiske aspekter ved styrets arbeid, som gjør deltakerne bedre rustet til å ta gode strategiske beslutninger. Kurset gjennomføres med en kombinasjon av foredrag, case/erfaringsutveksling og gruppearbeid.

Temaer:

• Styrets rolle og ansvar – juridisk rammeverk og anbefalinger for god eierstyring

• Rolleforståelse – samarbeid mellom styre, ledelse og organisasjon

• Prosess, logistikk og dynamikk i styrearbeidet

Passer for: Potensielle styrekandidater, ferske styremedlemmer, styresekretærer og andre som samhandler med/rapporterer til styret i virksomheten, samt styremedlemmer som vil ‘friske opp’ sin styrekompetanse.